نقش نماینده و دستیار اجرایی در مدیریت کسب و کار ( ایجنت اجرایی)
هنگامی که به مشاغل و کسب و کار ها توجه میکنیم این طور متوجه خواهیم شد که فقط تعداد معدودی از شرکت ها و کسب و کارها به رشد مطلوب رسیده اند و میرسند، در بررسی ها به این نتیجه خواهیم رسید که ایده ها و موقعیت شناسی و فرصت طلبی ها بسیار نقش موثر و اساسی در رشد این شرکت ها داشته است و اما چرا در دیگر کسب و کار ها چنین اتفاق درخشانی برایشان رخ نداده؟!
کمی عمیق تر شویم درمی یابیم که اکثر مدیران و صاحبان مشاغل خیلی پر مشغله هستند و با امور جزئی شرکت که عمده ی آن ها دور از اهداف کسب و کار می باشد در چالش هستند . انجام این امور جزئی ذهن آن ها را محدود نموده به طوری که فرصت های رشد و موفقیت مجموعه شان از کنار دیدشان رد شده و آن ها را ندیده اند.
قطعا اگر فرد یا افرادی در کنارشان قرار میگرفت به طوری که دغدغه ای به جا نمیگذاشت و امور جاری کسب و کار را به خوبی به انجام میرساند مدیران فقط به مدیریت کسب و کار تمرکز داشتند و انرژی و توانشان را صرف خلق ایده هایشان می نمودند و به جایگاه اصلی اهدافشان در دنیای تجارت می رسیدند.
این نتیجه گیری سرآغاز فعالیت مدل کسب و کار ارائه خدمات ایجنت اجرائی به مدیران و صاحبان مشاغل گردید. و با عنوان نماینده و دستیار اجرایی شروع به فعالیت نمود. اگر تمایل به رفع نیاز های اجرایی کسب و کارتان را دارید، پیشنهاد ایده آل و منطقی “واگذاری امور اجرایی جاری به نماینده و دستیار اجرایی” را در برنامه هایتان قرار دهید.
